本地桶装水企沉着应对外来品牌

　　2004年，农夫山泉带着“10亿元的生产基地投资，10亿支瓶装水的年生产能力”这两个关键词，开始了对广东市场的渗透和影响；康师傅倚仗着征战全国饮料市场的通路、品牌和产品推广模式，启动对华南饮用水市场的猛攻。以这两大巨头为代表的综合型饮料企业，将它们在其他饮料品类销售上获得成功的那套秘诀，悉数使在饮用水身上。今年，综合型饮料企业(以下简称综合企业)高调叫板专注饮用水产销的饮料企业(以下简称专业水企)，两大阵营的对决箭在弦上。
　　经过对比和分析，这些对手的实力不相伯仲，市场竞争加倍激烈自是不言而喻。不过，埋头做自己的销售和品牌，再把原有的势力版图巩固，还是专业型水企今年的主流动作。它们更关心食品质量安全市场准入(QS)制度的铺开和原材料涨价等问题。　

　　本地水企沉着应对外来和尚
　　其实，本地企业对待农夫山泉所表现出的镇定事出有因：广东的饮用水市场诸侯割据，五邑地区有“华山泉”，湛江有“湛宝”，珠海有“永隆”，粤西有“飘雪”和“鼎湖山泉”，广州有“益寿泉”、“大峡谷”和“长寿村”，还有长期占领销售三甲的全省品牌——怡宝、乐百氏、达能益力、屈臣氏等。这些阵中强手的产品囊括了高中低各种档次。再者，广东的水市场瞬息万变，品牌的竞争呈白热化，综合型的饮料企业要撼动原有强手的地位，也不是一朝一夕能实现的。鹿死谁手尚有待下回分解。