本地桶裝水企沉著應對外來品牌

　　2004年，農夫山泉帶著“10億元的生產基地投資，10億支瓶裝水的年生產能力”這兩個關鍵詞，開始了對廣東市場的滲透和影響；康師傅倚仗著征戰全國飲料市場的通路、品牌和產品推廣模式，啟動對華南飲用水市場的猛攻。以這兩大巨頭為代表的綜合型飲料企業，將它們在其他飲料品類銷售上獲得成功的那套秘訣，悉數使在飲用水身上。今年，綜合型飲料企業(以下簡稱綜合企業)高調叫板專注飲用水產銷的飲料企業(以下簡稱專業水企)，兩大陣營的對決箭在弦上。
　　經過對比和分析，這些對手的實力不相伯仲，市場競爭加倍激烈自是不言而喻。不過，埋頭做自己的銷售和品牌，再把原有的勢力版圖鞏固，還是專業型水企今年的主流動作。它們更關心食品質量安全市場準入(QS)制度的鋪開和原材料漲價等問題。　

　　本地水企沉著應對外來和尚
　　其實，本地企業對待農夫山泉所表現出的鎮定事出有因︰廣東的飲用水市場諸侯割據，五邑地區有“華山泉”，湛江有“湛寶”，珠海有“永隆”，粵西有“飄雪”和“鼎湖山泉”，廣州有“益壽泉”、“大峽谷”和“長壽村”，還有長期佔領銷售三甲的全省品牌——怡寶、樂百氏、達能益力、屈臣氏等。這些陣中強手的產品囊括了高中低各種檔次。再者，廣東的水市場瞬息萬變，品牌的競爭呈白熱化，綜合型的飲料企業要撼動原有強手的地位，也不是一朝一夕能實現的。鹿死誰手尚有待下回分解。