法國達能集團在中國的野心

數據表明，從收入的角度來看，高收入者明顯偏向于更多地飲用瓶裝礦泉水，這種分布規律表明，瓶裝礦泉水中包裝成本和運輸成本佔相當大的比重，而較低收入者面對這種看起來“不太值得”的消費更樂于尋找更經濟的替代品。

達能雄心

全球著名的食品公司，1999年在全球食品公司中排名第七，2000年由于亞太地區的良好勢頭排名升至第五，並且在礦泉水、餅干和鮮乳制品方面擁有三個全球第一。

達能成功控股娃哈哈和益力後實現了打造水帝國的如意算盤，北方達能利用娃哈哈的穩固市場基礎和網絡，打開奶、礦泉水和餅干市場，南方達能控股益力60％後利用益力礦泉水在廣東、福建的固有優勢一下子有了統率華南的基礎，難怪亞太地區業務佔了達能全球業務的25％。