管理篇
从规范管理的起步时间来看，综合型饮料生产企业夺得了先机，这些企业一般都实现了企业管理全面现代化，并多与国际接轨。而专业生产饮用水的企业也早已认识到“科学管理”的重要性，正在大刀阔斧地推行内部管理的全面升级。
娃哈哈VS永隆
娃哈哈管理全面现代化
1996年，娃哈哈以部分固定资产作投入与达能集团等外方合资，成立了五家公司，一次性引进外资4500万美元。最为难得的是，娃哈哈通过引进资金、生产技术与管理技术，全面实现了管理现代化，再次步入了高速发展的快车道。
永隆注重打造营销团队
珠海永隆的总经理任海滨认为，在消费者的需求更加个性化，企业的产品和营销手段更趋同质化的环境下，市场的深度细分和差异化管理，将是企业立足市场的关键所在。他指出，成功的企业应具备开放的资本经营意识；要充分认识中国的国情和多元化的社会环境。在管理方面，则需努力构建庞大、高效、扁平、受控的销售网络，并培训高执行力的营销团队，以便对市场变化有灵敏反应。
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广州益力矿泉水
添加时间:2006-06-12