管理篇
從規範管理的起步時間來看，綜合型飲料生產企業奪得了先機，這些企業一般都實現了企業管理全面現代化，並多與國際接軌。而專業生產飲用水的企業也早已認識到“科學管理”的重要性，正在大刀闊斧地推行內部管理的全面升級。
娃哈哈VS永隆
娃哈哈管理全面現代化
1996年，娃哈哈以部分固定資產作投入與達能集團等外方合資，成立了五家公司，一次性引進外資4500萬美元。最為難得的是，娃哈哈通過引進資金、生產技術與管理技術，全面實現了管理現代化，再次步入了高速發展的快車道。
永隆注重打造營銷團隊
珠海永隆的總經理任海濱認為，在消費者的需求更加個性化，企業的產品和營銷手段更趨同質化的環境下，市場的深度細分和差異化管理，將是企業立足市場的關鍵所在。他指出，成功的企業應具備開放的資本經營意識；要充分認識中國的國情和多元化的社會環境。在管理方面，則需努力構建龐大、高效、扁平、受控的銷售網絡，並培訓高執行力的營銷團隊，以便對市場變化有靈敏反應。
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添加時間:2006-06-12