期待“1＋1＞2”-益力與樂百氏桶裝水完成整合

　　達能將通過品牌策劃、市場推廣的統籌，使益力與樂百氏的桶裝水發展在今年提速。據《南方都市報》報道，日前，達能已在行政架構上完成了對其控股的樂百氏桶裝水業務與益力飲品兩家飲用水企業的整合。

　　兩者的市場部合二為一，並統一在廣州辦公。“今年，雙品牌的水店將在廣東出現。益力向高端靠攏，樂百氏向中檔貼近，兩者從品牌定位到種類再到價格，都將有涇渭分明的轉變。”

　　至此，達能緩緩拉開了飲用水業務從收購到磨合的大幕。不過，兩家公司的企業文化和市場銷售團隊的整合尚需時日，達能對瞬息萬變的飲用水市場的快速反應尚有提升空間，兩者整合後是否能真正形成品牌與品種的優勢互補而不至于互搶市場等因素，都值得業界拭目以待。

　　期待“1＋1＞2”

　　據達能方面透露，益力與樂百氏桶裝水業務完成組織架構的統一後，將有效降低市場運作成本，並在今年騰出更多資金與精力做市場推廣。“以前達能是將不同的強勢企業納入囊中，如今則是要從整合中節約資源、借用品牌優勢和銷售網絡。通過品牌策劃、市場推廣的統籌，益力與樂百氏的桶裝水發展將在今年提速。”

　　其實，此次益力與樂百氏從辦公地點到部門設置上真正成為“同室兄弟”，源于達能（中國）在去年啟動的全面整合計劃。當時，原達能益力總經理毛天賜升任飲用水事務部總經理，全面統籌包括以上兩塊業務與正廣和桶裝水在內的飲用水業務。據悉，益力、樂百氏和正廣和三家企業在產能調整、生產基地布局規劃、品牌定位、行政機構、人力資源管理等多方面進行重調。

　　因此，益力與樂百氏的市場銷售團隊的“同居”，可被視為達能踏出的第一步。據悉，達能方面的設想是從整合到磨合，再到“1＋1＞2”。